返回
嘉利人才觀
嘉利一直把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本
堅(jiān)持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì)；形成良好的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護(hù)合理流動(dòng)，為穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)的保障；塑造企業(yè)雇主形象，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本
嘉利將人才視為企業(yè)重要的財(cái)富和企業(yè)長期發(fā)展的原動(dòng)力，通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
